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通知公告
城投集团召开9月份项目推进会
日期:2016年09月21日

城投集团召开9月份项目推进会

 

2016年9月13日,涪陵城投集团召开了9月份项目推进会,集团公司在家领导、各部门及江普公司负责人参加了会议。会议通报了截止8月底项目总体完成情况,梳理了存在的问题,提出了解决的办法和建议,对掌握整体情况、确保全年目标任务的完成起到了较好的推动作用。同时,会议对下一步的工作作出如下安排:

一、目标任务及统计方面

1、在国庆节前对列入“3151”的项目完成情况进行清理,向业主单位上报完成情况、滞后原因及调整建议。

2、今年新增的项目要纳入目标考核,国庆节后上报四季度目标任务。

3、国庆节前投发部、办公室联系区级部门相关人员,共同商定项目完成情况的统计口径。

二、项目前期方面

1、由投发部和项目分管领导负责,签订代建合同,对有产权的项目要坚持签订三方合同,不签及时汇报,由集团公司统一报告区政府。

2、项目用地手续的办理,可以委托给中介单位协助办理。

3、项目超概要及时报告发改委调概。

4、项目分管领导的确定以书面文件为准。

三、项目管理方面

1、项目前期工作阶段,分管领导和项目经理要提前介入,摸清情况,明确征地拆迁范围以及是否涉及管线迁改等,对征地范围内管线迁改费用概算要打足。

2、招标结束后要立即签订施工合同,督促施工单位缴纳履约保证金,至于因拆迁原因施工单位无法进场的问题,可另行索赔,不能因此不签合同、不缴纳履约保证金。

3、严格执行各项合同,首先是项目经理执行好施工合同、监理合同,维护集团公司权益。对施工单位不按时上报结算资料的要书面通知或集体约谈,追究其违约责任。要在合同中约定进场后建设手续的办理时限,没按时完成的,追究其违约责任,直至报告建设行政主管部门处罚并清理出场。

4、已完工项目要迅速办理移交。国庆节前邀请市政、建委、财政局、交警支队、水务局等部门开一次协调会,协商完工项目管理移交相关事宜,争取项目预验收后即移交管理部门使用。可先由施工单位把峻工图做出来,用于管理移交,最后项目峻工结算完成后再将移交城镇档案馆的图置换出来。

5、房建项目收尾难,江普公司要加大力度、集中精力做好收尾工作,及时汇报相关情况,尽快协调办理水电气安装和各专项验收。

6、项目经理要加强现场管理的责任心,严格按程序办理,严格考核逗硬。

四、项目结算方面

1、施工单位上报资料严重滞后,影响峻工验收及项目移交,由法务部牵头,会同法律顾问商量解决办法,要严格按合同办理,发书面通知或约谈负责人;

2、项目核价工作严格按2016年第29次办公会确定的程序和时间要求执行。

五、项目资金方面

由财务部加强协调,统筹安排。

六、工作落实方面

各部门要做好上传下达工作,各部门负责人要养成良好的工作习惯,及时将集团公司会议精神及工作安排传达到员工,做好贯彻落实,不能出现工作断档的情况。

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